Gazeta de Sud: Si directorii plang cateodata
Gresim cu totii. Mai mult sau mai putin. Gandul ca ai gresit pune presiune pe umerii tai, mai ales daca esti lider in cadrul unei organizatii. Crezi ca toti ceilalti nu te mai respecta sau nu mai au o parere buna despre tine daca ai dat gres o data? Posibil. Ceea ce conteaza este insa sa inveti din acea eroare si sa fii un model pentru ceilalti colegi. Ideea potrivit careia oamenii si organizatiile ar trebui sa invete din greseli exista dintotdeauna.
Dar trebuie sa inveti sa gresesti inteligent. Specialistii in domeniu sustin cu orice prilej ca un mediu inovator trebuie sa aiba o toleranta exceptionala pentru greseli. La fel si liderii organizatiilor inovatoare. Teama fata de greseala si de sanctiune diminueaza initiativa si reduce la minimum sansa de a dezvolta strategii si de a experimenta noi oportunitati. In timp ce in majoritatea companiilor greselile sunt musamalizate sau sanctionate, in cele inovatoare, managerilor li se cere sa identifice, sa analizeze si sa experimenteze greseala, in mod deliberat.
INTERVIURILE HotNews.ro