„Tehnoton” Iasi – „tepe” cu cec-uri si Bilete la Ordin in valoare de peste 45 miliarde ROL

De la 1 iulie 2005 si pana la data de 9 mai 2007, „Tehnoton” a „adunat” 61 de cec-uri si 257 Bilete la Ordin refuzate la plata. Garda de Mediu poate opri activitatea „Tehnoton”.

Infiintata in anul 1972, transformata in 1990 in societate pe actiuni si privatizata la sfarsitul anului 2000 (prin preluarea pachetului majoritar de actiuni detinut de Ministerul Finantelor – reprezentind 55,49% din capitalul social – de catre firma ieseana „Omega Is Comunications”), societatea „Tehnoton” a pozat si pozeaza intr-o companie de succes, imagine sustinuta in primii ani de dupa privatizare de o intensa campanie de promovare, dar si de evolutia unor indicatori financiari.

Astfel, dupa ce in 2000 a inregistrat o pierdere de 722,1 milioane ROL, la o cifra de afaceri de 68,57 miliarde ROL, in 2001 a trecut pe profit (118 milioane ROL), iar cifra de afaceri a urcat la 139,98 miliarde ROL, pentru ca in 2002 sa inregistreze 397,5 miliarde ROL – cifra de afaceri si 2,3 miliarde ROL – profit net.

A urmat cel mai bun an din cei postprivatizare (2003), cu o cifra de afaceri de 495,55 miliarde ROL si un profit net de 20 miliarde ROL, iar numarul angajatilor a crescut cu 22%. Si totusi, aceste rezultate pozitive s-au cladit (si) pe seama unui „procedeu” care nu isi are loc intr-un mediu de afaceri corect si onest – „tepuirea” partenerilor.

2002 si 2003 – „debut promitator” la cec-uri si Bilete la Ordin fara acoperire

Desi in 2002-2003 societatea era promovata ca fiind una reprezentativa pentru mediul de afaceri local, regional sau chiar national, iar Maricel Popa se prezenta ca fiind „salvatorul” (de la faliment) al societatii, „Tehnoton” a avut probleme cu partenerii de afaceri (furnizorii, in special), dovada in acest sens fiind faptul ca unitatea a emis instrumente de plata pe care nu le-a mai achitat la termenul scadent.

Debutul a fost unul „timid”, in februarie si martie 2002 „Tehnoton” intrand in evidentele CIP cu numai 3 incidente majore, dar demn de remarcat este faptul ca in doua cazuri (pe 5 februarie si 14 martie), Biletele la Ordin emise au fost refuzate la plata „din lipsa totala de disponibil”!

Ca orice firma care se respecta si isi propune sa realizeze din ce in ce mai mult, „Tehnoton” a mai marcat 6 incidente majore (si doua minore – Biletele la Ordin au fost depuse dupa expirarea termenului) in aprilie 2002 si inca 7 majore in luna mai.

Cu un incident major de Mos Craciun (24 decembrie), „Tehnoton” incheie anul 2002 cu 57 de incidente (din care 5 minore) la plata cu Bilete la Ordin.

Anul 2003 a debutat „furtunos”, cu 12 incidente majore si doua minore, pentru ca februarie sa fie o luna mai „slaba”, cu 3 incidente majore si unul minor. Pana la finele anului a urmat o perioada „proasta”, cu doar 13 incidente majore in 10 luni.

„Prietenul meu”: „Bunicuta”

Un episod ilar s-a inregistrat in vara anului 2003, cand „Tehnoton” a deschis un show-room la Moscova, eveniment la a carui inaugurare a participat presedintele de atunci al tarii, Ion Iliescu.

Datorita organizarii defectuoase, acest eveniment a pus intr-o postura delicata partea romana, in special Presedintia, care a asistat neputincioasa la un spectacol de prost gust, „show-room”-ul care trebuia „sa rupa gura Moscovei” fiind gol.

Mai exact, produsele care ar fi trebuit sa ocupe standurile acestui spatiu comercial nu au ajuns la timp si, astfel, panglica a fost taiata in lipsa acestora. Reprezentantii societatii iesene au sustinut ca vamesii rusi ar fi blocat autovehiculul care transporta produsele destinate „show-room”-ului si ca asemenea incidente s-au mai inregistrat si cu alte ocazii.

Pentru Ion Ilescu a fost a doua intilnire din an cu firma ieseana, prima fiind consemnata in ianuarie, cand „Bunicuta” a vizitat fabrica lui Popa si l-a laudat pe acesta, nestiind probabil ca platile catre parteneri sau chiar catre stat nu intrau in prioritatile „salvatorului” iesean.

Si „Bombonel” (alias Adrian Nastase) s-a numarat printre cei care l-au laudat pe marele investitor nascut la 10 iunie 1961 in localitatea Comarna (judetul Iasi).

„Dezastru” in 2004 si 2005

In anul electoral 2004, fosta fabrica de televizoare nu s-a remarcat la capitolul Bilete la Ordin fara acoperire, 9 incidente majore si doua minore fiind consemnate la CIP, cu mentiunea ca 4 incidente majore au fost consemnate dupa alegeri, in decembrie 2004.

Anul 2005 a adus un record – nu mai putin de 135 de incidente cu Bilete la Ordin, aproximativ doua treimi fiind incidente majore.

La 30 iunie 2005, data la care s-a facut trecerea (in documentele financiar-contabile) de la ROL la RON, SC „Tehnoton” SA Iasi figura in evidentele Centralei Incidentelor de Plati cu 131 incidente (Bilete la Ordin refuzate la plata), din care 113 incidente majore.

Suma totala refuzata la plata pana la acea data se ridica la 22,279 miliarde ROL, din care 19,579 miliarde lei este suma aferenta incidentelor majore. In 2004, cifra de afaceri a societatii a scazut cu peste 80 miliarde ROL, ajungand la 415,19 miliarde ROL, iar profitul net s-a diminuat de peste trei ori, pana la 6,6 miliarde ROL.

Anul 2005 a fost si mai prost, cifra de afaceri „prabusindu-se” la 281 miliarde ROL, in timp ce profitul net a ajuns la valoarea „simbolica” de 1,066 miliarde ROL. In 2005, numarul mediu de angajati a coborat la 559.

2006 – era si timpul „tepelor” cu cecuri!

SC „Tehnoton” SA incepe in forta anul 2006 si dupa 4 incidente (3 minore si unul major) in ianuarie, „marcheaza” o serie de 24 majore si 18 minore in februarie.

Luna februarie aduce si „consacrarea” societatii in randul „teparilor”, pe 7 februarie fiind inregistrate primele 5 cec-uri refuzate la plata (lipsa totala de disponibil). Pana la sfirsitul lunii, „Tehnoton” inregistreaza 36 de cecuri refuzate la plata (numai unul dintre acestea a fost incident minor).

Pe 13 martie, societatea „sarbatoreste” al 300-lea incident de plata cu Bilet la Ordin, pentru ca la cecuri refuzate la plata sa ajunga la nivelul 55 (pe 30 martie 2006), in conditiile in care a fost declarata in interdictie bancara inca de la prima abatere (7 februarie).

In aprilie, fabrica lui Maricel Popa si-a mai trecut in cont 6 cecuri refuzate la plata, dupa care s-a oprit. Probabil terminase carnetele de cec-uri! Recent, pe 12 aprilie 2007, a expirat perioada de interdictie bancara.

La capitolul Bilete la Ordin, pe 22 decembrie a fost inregistrat ultimul din anul 2006, la acea data numarul total al acestor instrumente refuzate la plata ajungand la 383 (incidente majore, dar si minore).

Anul acesta, „Tehnoton” figureaza cu numai 5 Bilete la Ordin refuzate la plata (2 incidente majore si 3 minore).

De la 1 iulie 2005 si pana la data de 9 mai 2007, „Tehnoton” a „adunat” 61 de cec-uri si 257 Bilete la Ordin refuzate la plata, numai 97 de refuzuri (unul la cec-uri si 96 la BO) fiind considerate incidente minore.

Suma refuzata la plata a totalizat 2.304.211,43 RON (543.361,85 la cec-uri si 1.760.849,58 RON la Bilete la Ordin).

Daca adaugam si cele 22,279 miliarde ROL inregistrate pana la 30 iunie 2005, rezulta peste 45 miliarde ROL (4,5 milioane RON).

Chiar daca unele dintre instrumentele de plata au fost achitate ulterior, despre seriozitatea, onestitatea si capacitatea finaciara a firmei vorbesc refuzurile initiale (incidente majore sau minore), care vor ramane in „CV” (sau „cazier”), asa cum gestul unui hot sau al unui escroc nu este sters cu buretele daca pagubitul isi recupereaza dauna suferita.

Un an mai slab ca 2005

Conform raportului administratorului unic, in 2006 „Tehnoton” a realizat 30,4 mii masini de gatit (cu si fara cuptoare), 22,8 mii masini de spalat rufe si diverse produse si echipamente industriale si profesionale, in valoare totala de 4,6 milioane RON, toate acestea insemnand un volum total de productie destinata comercializarii de 21 milioane RON.

„Activitatea de productie, implicit comerciala a firmei, s-au aflat si in exercitiul financiar 2006 pe un trend descrescator, proces care a «debutat» in anul 2004, care s-a accentuat in anul 2005 si a continuat in anul 2006”, se precizeaza in raportul administratorului unic.

Cifra de afaceri a scazut si in 2006, ajungand la 22,762 milioane RON, cu aproximativ 19% mai mica decat in 2005, si doar 3% din cifra de afaceri a fost sustinuta de exporturi, desi planificarea a fost de 10%.

Anul trecut, investitiile realizate de „Tehnoton” s-au cifrat la numai 256.653 lei, suma repartizata astfel: 207.883 lei – utilaje, 13.319 – mijloace de transport, 34.951 lei – lucrari de constructii, 500 lei – alte cheltuieli. Prin BVC pentru anul 2007, unitatea si-a propus un program de investitii in valoare de 1.398.460 lei.

Garda de Mediu poate opri activitatea „Tehnoton”

In raportul administratorului se mai precizeaza: „in anul 2006, «Tehnoton» a cheltuit suma de 70.794 RON reprezentand cheltuieli pentru intretinerea statiei de pompare aferenta colectorului general de ape uzate (tehnologice, pluviale, menajere), respectiv cheltuieli cu reactivi pentru analiza apelor uzate, cheltuieli pentru neutralizarea apelor din galvanizare.

Nu a fost realizat un obiectiv important din programul de masuri de conformare, respectiv cel de eliminare a deseurilor periculoase (slam galvanic si metale grele), existente in depozitul special de la Copacioaia si la «Tehnoton».

Realizarea acestui obiectiv necesita o cheltuiala de circa 300 mii RON, pe care «Tehnoton» nu si-a putut permite a o sustine in anul 2006.

In cel mai scurt timp, se impune indeplinirea acestei masuri, pentru a se evita situatia de oprire a activitatii pe care, potrivit reglementarilor in vigoare, Garda de Mediu o poate dispune”.

Aceasta precizare din raportul semnat de administratorul Margareta Ghiga, reprezinta „cireasa” de pe o coliva care a tot fost prezentata ca fiind tort.

„Tehnoton” nu isi onoreaza obligatiile catre parteneri, are datorii la bugetele de stat, inregistreaza o scadere continua a cifrei de afaceri, nu se incadreaza in normele de mediu in vigoare si nici nu dispune de fondurile necesare intrarii in legalitate/normalitate.

Desi „Tehnoton” nu este singura societate din Grupul „Omega-Tehnoton” care se confrunta cu astfel de probleme, Maricel Popa a fost „cocotat” in „Top 300″…

Saptamanalul IA$I INVEST este editat la Iasi si se adreseaza companiilor nationale si internationale interesate de dezvoltarea afacerilor in judetul Iasi.

IA$I INVEST se distribuie pe baza de abonamente – NU SE VINDE LA CHIOSCURI