Om de afaceri român, mare exportator de ouă, explică de ce nu vinde afacerea nici în ruptul capului. „Nu poți să cheltui 20 de milioane de euro. Poți să-i risipești, dar nu poți să-i cheltui” 

Horia Cardoș, patronul Agroland, are 250 de magazine, direct și în parteneriat cu antreprenori francizați. Afacerile se apropie de 70 de milioane de euro pe an. A primit oferte și le-a refuzat. 

Deținătorul fostei „Avicola Mihăilești, Giurgiu”, omul de afaceri timișorean Horia Cardoș, susține că România este la cel mai înalt punct al dezvoltării sale economice de până acum. De aici încolo, spune Cardoș, „putem să mergem în jos, putem să rămânem la un nivel mediocru sau putem să excelăm”.

Zigzagurile pe care le-am făcut au o explicație istorică, dar cu consecințe concrete.

„Noi am pornit fără elite. 370.000 de oameni au fost suprimați în închisori și la Canal, elita României. Noi am venit de nicăieri. Noi, ca antreprenori, n-am avut de unde să învățăm”, a spus Horia Cardoș, într-un interviu acordat Startup Cafe, site-ul HotNews dedicat micilor investitori. 

Horia Cardoș a fondat, în urmă cu 28 de ani, grupul Agroland, care are afaceri în 3 domenii: comerț cu inputuri agricole și hrană pentru animal de companie, agricultură și producția de alimente. Are 300.000 de găini ouătoare.

De ce nu vinde

La o cifră de afaceri de aproape 70 de milioane de euro pe an, Cardoș a primit oferte. Spune că le-a declinat. Și explică. „Nu poți să cheltui 20 de milioane de euro. Poți să-i risipești, dar nu poți să-i cheltui. Eu cred foarte tare că cea mai bună investiție a noastră este în grupul Agroland. Astăzi sunt 15 milioane de euro, peste câțiva ani vor fi 100 de milioane de euro sau chiar mai mult. Tot așa, investind, recrutând talente, beneficiind de oportunități, credem că putem să creăm mult mai mult”.

Antreprenorul român crede că va continua să fie determinat chiar dacă simte piedici, unele care vin de la dimensiunea fatalmente limitată a unei afaceri locale.

„Mă uit la antreprenorii din IT – e fantastic, ei pot să gândească lumea ca și piața lor și să-și propună: da, fac o aplicație, un program și voi avea impact la nivel global. Noi, cu magazinașele noastre, OK, ne ducem într-o altă țară, 2-3-5. Nu putem să fim globali, nu în timpul vieții mele, cine știe, poate peste 100 de ani”, crede Cardoș. 

Spune că nu va da cadou copiilor poziția de conducere

Timișoreanul de la Agroland a discutat și despre cât timp pierde cu micromanagementul, o temă delicată a oricărui antreprenor. 

„Eu și familia mea n-am făcut acest business ca să lăsăm ceva copiilor. Am crezut că ceea ce facem este relevant – pentru clienții noștri, pentru angajații noștri, avem peste 500 de angajați direct, plus alții în francize, deci acest business trebuie condus profesionist”, explică antreprenorul.

„La un moment dat și eu voi face pasul în spate, va trebui să avem un alt CEO. Nu acum, cred că încă am suficientă energie, dar va trebui să găsesc pe cineva mai bun ca mine și nu cred că este foarte greu”.

El spune că e decis să ofere poziția celui mai bun, nu celui mai apropiat de el. 

„Acest business, ca orice business de mărimea asta, sau de trei ori mai mare, așa cum ne dorim, trebuie să fie condus de manageri profesioniști. Dacă copiii mei vor vrea să facă business va trebui să demonstreze că sunt capabili să facă asta. Dacă nu, vor administra niște active și, până la urmă, este viața lor. Dar ceea ce vreau neapărat este ca acest business, după ce eu nu voi mai fi implicat operațional, să poată să stea pe picioare”.

„Încerc să nu mă implic în activitățile operaționale zilnice. Treaba mea este să gândesc împreună cu echipele noastre direcția în care Agroland se dezvoltă, pe 3-5 ani”, a încheiat  Horia Cardoș, patronul Agroland.